Huwer: „Wir müssen handlungsfähig und zukunftstauglich sein“

Die HSV Fußball AG hat ihr bestes Jahresergebnis seit der Ausgliederung vor neun Jahren präsentiert. Sind die Jahre der roten Jahreszahlen nun endgültig vorbei?

Dr. Eric Huwer: Ein ausgeglichenes Ergebnis ist die Marschrichtung, aber wird auch kein dogmatischer Selbstzweck. Im aktuellen Geschäftsjahr stehen wir vor besonderen Herausforderungen. Die Modernisierung des Volksparkstadions bzw. die Abschreibungen diesbezüglich wirken sich auf das Jahresergebnis aus, gleiches gilt für unseren bewussten Verzicht im jüngsten Sommer-Transferfenster, gefragte Leistungsträger unseres Teams abzugeben. Der singuläre Blick auf das Ergebnis ist aber meines Erachtens ohnehin nicht entscheidend, es sind stets ein differenzierter Blick auf die Gesamtschau unter Berücksichtigung der besonderen branchenbedingten Dynamik und Entwicklung vonnöten. Ich kann hinsichtlich unserer Entwicklung und Ausrichtung guten Gewissens sagen: Wir haben uns erneut stabilisiert. Wir sind gewappnet für die kommenden Herausforderungen. Für uns geht es um zwei Aspekte: Wir müssen handlungsfähig und zukunftstauglich sein. Daher ist es auch gut, dass wir nach wie vor Steigerungspotenziale haben.
 
Wie stabil ist der HSV wirtschaftlich und finanziell?

Dr. Eric Huwer: Wir sind finanziell selbstbestimmt. Unsere Verhandlungsposition hat sich auf allen Ebenen verbessert, das schlägt sich unmittelbar in Ergebnissen und einer langfristigen Ausrichtung des Clubs nieder. Der konsequente Gesundungsprozess in der 2. Liga zahlt sich aus. Unser Rückgrat für Handlungsfähigkeit ist finanzielle Solidität und Stabilität, daran arbeiten wir mit viel Fleiß, jeden Tag. Wir sind unseren Fans und Partnern sehr dankbar für ihre Treue und den großen Zuspruch, der sich nicht nur durch die ausverkauften Heimspiele zeigt. Wir pflegen einen inhaltlichen und sehr verlässlichen Austausch, haben Handlungsfelder festgelegt und wissen um die nächsten Schritte und Meilensteine. Die Zusammenarbeit im Vorstand und mit den Stakeholdern ist von großem Vertrauen geprägt und maximal auf das Wohl des HSV ausgerichtet. Unsere Mitarbeiterschaft hat mit außergewöhnlichem Engagement dazu beigetragen, dass wir ein solches Jahresergebnis erreichen konnten und dass wir die nächsten Aufgaben bewältigen können. 

Worin sehen Sie die größten und wichtigsten Herausforderungen in der nahen Zukunft? Und was sind aus Ihrer Sicht die größten Möglichkeiten?

Dr. Eric Huwer: Wir stehen in der Pflicht, unser wichtigstes Gut – das Spieltagserlebnis – permanent im Blick zu haben und zu versuchen, es für die HSV-Fans zu verbessern. Daher sind die infrastrukturellen Baumaßnahmen ein großer und aus unserer Sicht auch überfälliger Schritt. Sie betreffen bei weitem nicht nur die Vorgaben zur EURO 2024. Zudem sind wir weiterhin maximal gefordert, die bestmöglichen Voraussetzungen für nachhaltigen sportlichen Erfolg zu schaffen, also Erlöse zu generieren, die in die sportliche und infrastrukturelle Entwicklung investiert werden. Dabei wollen und werden wir den eingeschlagenen Weg nicht verlassen, der durch Fleiß, Verlässlichkeit und Seriosität geprägt ist.

Hinsichtlich unserer Vermarktung sehen wir weitere Steigerungspotenziale. Steht der HSV für die aufgebauten Werte, für eine klare Strategie und Handlungsphilosophie, dann können sich damit weitere Unternehmen und Organisationen identifizieren. Wir sehen viele Potenziale für gemeinsame Erfolgsstories und bieten potenziellen Partnern eine Plattform für inhaltliche und reichweitenstarke Kommunikation. Wir wollen zusammen positive Geschichten erleben und davon erzählen.

Vielen Dank für das Gespräch.

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